Organisatie |
| woensdag, 01 augustus 2012 |
StructuurToen het huidige bestuur in 1997 aantrad, had IFC een aantal jaren achter de rug van bestuurlijk en organisatorisch zwaar weer. Door een schrijnend gebrek aan vrijwilligers dienden de noodzakelijke taken te worden uitgevoerd door veel te weinig personen, die deze taken onmogelijk naar eigen tevredenheid konden uitvoerden, en dan ook in de loop van de tijd stuk voor stuk afhaakten.
Het is geen geheim dat IFC in die periode balanceerde op de rand van de afgrond. De eerste taak die het huidige bestuur op zich nam was de reorganisatie van de structuur van de club. Door middel van een ver doorgevoerde commissiestructuur, waarbij de diverse commissies in grote mate zelf verantwoordelijk zijn voor inhoud en financiën, zijn korte beslislijnen ontstaan en kon slagvaardig worden gehandeld.
Door binnen deze structuur bovendien zoveel mogelijk verschillende personen in te zetten, is het gevaar op overbelasting van vrijwilligers bovendien sterk verkleind. Inmiddels blijkt dat de keuzes van destijds de juiste zijn geweest. IFC heeft zich in korte tijd ontwikkeld tot een kerngezonde club met een organisatie die staat als een huis en waarnaar vanuit de wijde omgeving met enige afgunst wordt gekeken.
Nadat de eerste stappen van de reorganisatie van de club waren uitgevoerd, is er door het bestuur een meerjarenplan opgesteld, die in de navolgende jaren en aantal keren in positieve zin is bijgesteld. Momenteel loopt het BELEIDSPLAN V.V. IFC 2007-2010. De hoofddoelstelling van dit meerjarenplan is als volgt:"De voetbalvereniging IFC verder ontwikkelen tot een grotere, actieve en inspirerende club met als prestatieniveau 2e klasse KNVB en een centrale positie voor de jeugdopleiding in de breedste zin van het woord, zonder de voor de vereniging karakteristieke eigen identiteit te verliezen."
Verder belangrijke punten in de tot nu toe opgestelde meerjarenplannen zijn:
- De jeugdafdeling is het belangrijkste onderdeel van IFC, aangezien dit de basis is voor elke toekomstige ontwikkeling.
- Gestage groei van het ledental, mede als gevolg van de uitbreiding van Hendrik Ido Ambacht met de wijk de Volgerlanden.
- Ontwikkelen van een stabiel sponsorcollectief met langlopende sponsorcontracten.
- Vergroting van het aantal kaderleden en vrijwilligers.
- Verbetering van de accommodatie.
Wie de huidige situatie rond IFC beziet, zal al veel resultaten van de meerplannen herkennen. De jeugdafdeling floreert als nooit te voren, het eerste elftal speelt reeds in de 3e klasse, de jeugdaccommodatie is gloednieuw en het sponsorcollectief mag er zijn. Bovendien is de bestaande accommodatie gerenoveerd.
Dit alles stemt tot tevredenheid, maar is geen reden om tevreden achterover te leunen. Het bestuur zal de meerjarenvisie blijven bijstellen, om ook voor de toekomst een gezonde en bloeiende vereniging te waarborgen.
|